考場作文素材：2009大學聯考優秀作文素材大集萃寶典（三）4

3.著名科學家茅以升80歲時，還能背誦出圓周率小數點以後100位的精確值。人們驚奇而欽佩地問：“茅老，您到底是怎樣記住的呢？”他回答：“重複！重複！再重複！”據統計，從1978年到1981年之間，這位年逾八旬的老人，先後爲孩子們做報告30場，直接聽衆6萬人，他還在報刊上發表科普文章200多篇。1985年，他親手給中國小生覆信30多封，極大地鼓舞了青少年愛科學、學科學的熱情。

(三十二)成長不可無書

據說，在美國曆史上，曾有過這樣兩個人，一個是愛德華家族，其始祖愛德華是位滿腹經綸的哲學家，他8代子孫中出了13位大學校長，100多位教授，80多位文學家，20多位議員和1位副總統；而另一家族的始祖叫祖克，是個缺乏文化修養的賭鬼和酒鬼，他8代子孫中有300多名乞丐，7個殺人犯和60多個盜竊犯。一個人沒有文化修養，竟可以產生如此源遠流長的影響，這不禁使人想起“希望工程”中的兩句宣言：再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子。

（三十三）懼者生存

英特爾公司是微處理器製造業中的巨無霸，1996年營業額達208億美元，利潤50億美元。作爲英特爾公司締造者的格羅芙，1997年12月20日出版的美國《時代》週刊曾授予他本年度風雲人物稱號。這位世界信息產業的鉅子在功成名就之後，將他確的輝煌成就的原因歸結爲“懼者生存”四個字。他說：只有那些恐懼感強烈，危機感強烈的人才能生存下去。

（三十四）“南風”法則

“南風法則”也稱“溫暖”法則，源於法國作家拉丹封寫的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人爲了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時，風和日麗，行人因爲覺得春暖上身，始而解開鈕釦，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。這則寓言形象說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒；領導者在管理中運用“南風法則”，就要尊重和關心下屬，以下屬爲本，多點“人情味”，盡力解決下屬日常生活工作中的實際困難，使下屬感受到領導者給予的溫暖，從而激發出工作的積極性。

（三十五）在嘲笑中升值

1995年8月以前，域名是免費註冊的。就在那一年，Tim

Lee爲自己註冊了一個域名，當時他還是華盛頓大學的一名四年級學生。這一做法受到了朋友們的嘲笑。他們不明白Tim要一個域名有什麼用。當時Tim只想掙到足夠的錢，用於付學費和房租，他差一點把它以不到一萬美元的價格賣了。到了1996年，Tim平均每週要接到2個電話，都是想買這個域名的，這中間就有家航空公司。但是他沒有答應任何人。最後，通過紐約一位律師，Tim將這個域名以300萬美元的現金轉讓給一家著名的消費品生產商。當時也有不少人嘲笑這家公司：七個字母加一個圓點，八個字符而已！花這麼多錢真是發瘋了。可後來，這家公司讓這個域名的價格升到3800萬美元。我們看到，從一文不值到價值數千萬，這一過程是在嘲笑中完成的。

（三十六）會飄的石頭

海爾集團首席執行官張瑞敏，在一次中層幹部會議上提出這樣一個問題：“石頭怎樣才能在水上漂起來？”反饋回來的答案五花八門，有人說“把石頭挖空”，張先生搖搖頭；有人說把它放在木板上，張先生說“沒有木板”；有人說“石頭是假的”，張先生強調“石頭是真的.”……終於有人站起來回答：“速度！”張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確！《孫子兵法》上說‘激水之族，至於漂石者，勢也’。速度決定了石頭能漂起來。”人生也是如此，沒有人爲你等待，沒有機會爲你停留，只有與時間賽跑，纔有可能會贏。早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是競爭者的狀態，也是勝者的狀態。是的，如果成功也有捷徑的話，那就是飛，時刻準備飛。

（三十七）貝多芬生活的時空，前有康德，後有尼采，左有莫扎特，右有歌德，周邊還有左拉和拿破崙、俾斯麥和米拉波，以及丹東……那是一個"千山風雨嘯青鋒"的歐洲大陸，惟其如是，纔有了音符的狂飆從他的五線譜上挾勢飛騰；惟其如是，他才得以借用拿破崙的十指，向世界，向冥冥中的命運，奏響了他的《英雄交響曲》！

（三十八）半夜，衛靈公跟南子對坐長閒談，聽見王宮外面的馬路上，一輛馬車遠遠馳來，從車輪跟路面接觸震動發出的聲音，可以推斷車上坐着一個人。馬車一步一步來到王宮門外，車聲稍稍停頓一下又響了起來，現在的聲音跟剛纔的不同，車上的人顯然已經下車。馬車走過王宮大門以後，重新又恢復了較爲深重的響聲，馬車的主人又回到了車上。衛靈公對南子說，車上的人一定是蘧伯玉。第二天一問，果然不錯。南子問衛靈公是怎麼知道的，衛靈公說，依照規定，坐車的人經過王宮門外要下車步行。當時深更半夜，路上連一個行人也沒有，除了蘧伯玉這樣的君子，誰還肯守這個規矩？

（三十九）有一次，齊國的國君要封扁鵲爲"天下第一神醫"。然而扁鵲卻堅決不受，說自己並不是天下第一，自己的兩個哥哥醫術都比他高明。國王聞之稍感不解，問道：既然你的兩個哥哥的醫術都在你之上，爲何此二人名不見經傳？扁鵲答道："我二哥扁雁能夠治大病於小恙，還在那些重大疾病只出現微小症狀之時，就能加以診斷並及時根治。所以他只是在家鄉的村裏小有名氣，村裏人知道有小毛病可以去找二哥。而大哥扁鴻的醫術更加出神入化，能夠防病於未然，只要看人一眼就可以判斷出這個人可能得什麼毛病，然後在其得病之前就及時治療。所以只有家裏人知道大哥的醫術高明，連村裏人都不知道大哥的水平。只有我扁鵲，既不能治大病於小恙，又不能防病於未然，等到我妙手回春時，病人已經病入膏肓了，所以我的兩個沒有名氣的哥哥纔是神醫，而我只是名滿天下的名醫。"

（四十）在美國麻省Ａmherst

學院曾經進行了一個有意思的試驗。試驗人員用很多鐵圈將一個小南瓜整個箍住，以觀察當南瓜逐漸長大時，對這個鐵圈產生的壓力有多大。最初他們估計南瓜最大能夠承受大約５００磅的壓力。在實驗的第一個月，南瓜承受了５００磅的壓力；實驗到第二個月時，這個南瓜承受了１５００磅的壓力；當它承受到２０００磅壓力時，研究人員必須對鐵圈加固，以免南瓜將鐵圈撐開；最後當研究結束時，整個南瓜承受了超過５０００磅的壓力後南瓜皮才產生破裂。他們打開南瓜並且發現它已經無法食用，因爲它的中間充滿了堅韌牢固的層層纖維，試圖想要突破包圍它的鐵圈。爲了吸收充分的養分，以便於突破限制它成長的鐵圈，它的的根部甚至延展超過８萬英尺，所有的根往不同的方向全方位地伸展。

（四十一）羅傑依.黑曼在美國《未來學家》雜誌上撰文指出，要想成爲２１世紀最受社會歡迎的人應該具有以下七種技能：

要有豐富的想象力。能廣泛地蒐集信息和理解它們並將之用於引導公司走向未來。

要有廣泛的專業技能。子解並會維護各種系統，包括計算機系統、產品銷售系統乃至水管維修系統。

要有校強的組織能力。許多部門需要在物資供應、工作程序以及貿易往來、財政機遇等諸多方面予以組織或重新組織。

說服他人的能力。在２１世紀，推銷技巧比我們今天所理解的還要重要，一個有成效的工作人員應當善於向他人介紹自己所掌握的信息，說清楚自己的觀點，使人能理解並支持某一特殊見解。細心聽取他人的意見，措辭準確的文筆，平和的語言，對事物的準確描述，這些將具有不可估量的價值。在２１世紀，商業環境的節奏會更快，只有有限的寶貴時間來消除一些誤解。一個不善於交流的人是不能適應社會的。

善於學習的能力。這一點比上述每一項都重要。信息時代的核心競爭力，已經發展爲學習力的競爭。信息更新週期已經縮短不足５年，危機每天都會伴隨我們左右。

（四十二）《古蘭經》上有這樣一個故事：人們聽說有位大師幾十年來練就一身移山大法。一天，有人找到這位大師，央其當面表演一下。大師在一座山的對面坐了一會兒，就起身跑到山的另一面，然後說表演完畢。衆人大或不解，大師微微一笑說："事實上，這世上根本就沒有什麼移山大法，惟一能夠移