水利水電第七工程局總經理張建文的獲獎感言作文

和昨天所有得獎的企業家一樣，張建文一直在不停地思考着企業的全面轉型升級，對此他在頒獎臺上無保留地道出了心得。

張建文稱，水電七局去年以來主要在三個方面實現了轉變，一是在產業結構方面，改變了單一的水利水電工程施工思路，在水利水電、鐵路、公路、風電以及基礎設施方面都簽了不少的訂單。

第二個方面是實現跨國經營。“我們在非洲以及東南亞幾個國家都有一些國際項目，我們帶領8000多名四川籍民工走向國際市場，讓他們脫貧致富，這兩年在國外簽訂的合同項目達到130億元人民幣以上。比如我們在蘇丹承建的水電站裝機100萬千瓦，這是蘇丹現有發電量的兩倍，解決了400萬人口的供水問題。”

第三個方面是產業從低端往高端延伸。“傳統的產業只能以施工爲基礎，隨着開發逐漸接近尾聲，以及‘後水電時代’的到來，傳統模式將難以生存，我們1.5萬名職工必須尋找新路，所以我們在四川進行了資源開發和多樣化經營，取得了初步收益，也堅定了我們搞好國有企業的信心和決心。” 川報集團記者羅曙馳