中國式管理、分層授權與分層負責心得作文

　　
　　在曾仕強老師的講課，讓我更深刻了解分層授權與分層負責的重要性，授權越多，責任越大，證明在領導的心裏地位也很高，當我們授權要如何組織爲何盡職，先負責，也只有投入纔有產出，主動出擊，才能得到更多的授權，在課堂上老師也談到分層授權與分層負責有他的弊端，確實生活現實當中的案例也很多，爭權奪力，濫用職權等等；

分層授權與分層負責要堅持執行，要如何做好一個下屬的工作，上司不點頭，就不要去做，品德永遠第一，當上屬授權給你時，我們要有正確的心態去執行，在執行中要彙報結果，幹好職責內工作，不要越權，更不能濫用職權，權是有限的，用完就沒了，權是個懷疑心重，等於警覺性高的一種東西，權不管在任何一個組織裏只有一個拍板人，才能使權受到有限。

分層負責就是把責任一層一層分下去，同時也叫授權，例如我們在各車間上級管分我們要去完成某項工作任務時，也就是把責任分到我們身上，完成不了就是我的責任，在完成任務過程中就是授權，在授權中不要濫用職權，每個人都要有把寸，這種責任也就推卸工作給最合適的負責完成，不是推卸責任。在推卸工作中可以看出，此人能不能在我們使用，用最合適的人，不是用最最好的人，老師講到“人盡其才”“共同討論”，分權、負責叫明確自己的工作職責與崗位。

分層授權與分層負責被授權的人一定要讓領導放心授權，要如何做並不難，在領導交待的任務中不斷彙報完成經過與結果，才能得到領導的信任，在授權後對工作要不斷追蹤、抽檢工作質量效果，在授權的同時不能越界，就是在你權範圍外的東西，做好本職工作。

分層授權與分層負責涉及到上下級要有默契，要做默契授權、至始善終，被授權應及時彙報工作，不要讓領導爲你擔爲你憂慮，做到領導對你放心和信任，必須及時彙報，授權不等於放權，例如現場的工作授權給班組優秀員工處理，在操作過程必須要緊跟、緊盯對出現異常及時處理進行督導。

分層授權與分層負責重視獲得授權，得到授權也是來之不易，重視授權不是把權力放在手上不用，在使用時要謹慎，考慮周全，不要做到讓上級對你失望，獲得的授權是我們做部屬最高的榮譽，就好比一個士兵得到勳章一樣有一種成就感，權力也是榮譽，在授權、避免懷疑長久得到授權，授權必須忠心，如能力再加靈活，必須好自爲之才能夠長久。