企業家名人故事：收購口碑網整合失敗O2O機遇沒抓住500字作文

時間：2006年

原因：戰略失誤口碑與對手差距拉大

結局：盲羊補牢，阿里戰略投資美團

2004年，阿里前員工李治國出走，創辦口碑網。前幾年發展很快，用戶突破100萬。當時的阿里，恰好進行架構調整，成立2B、2C事業羣，馬雲希望把口碑網整合進來，壯大2C端力量。

2006年，馬雲找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢，還是回到阿里一起幹針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇後者。當年，阿里以600萬美元戰略投資口碑網。兩年後，口碑網被阿里全資併購。

隨後的幾年，口碑網曾一度成爲大衆點評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰略，口碑網被併入淘寶。原以爲，淘寶能給口碑導入足夠的流量，其實不然。口碑網與大衆點評、以及後來冒出來的美團的差距越來越大。

2011年阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團。這標誌着在阿里戰略中，口碑網已被邊緣化。事後，一業內人士爲這樁交易惋惜，“如果當時(口碑)做起來，現在能省幾億美元。”口碑網整合失敗，最大的後遺症是讓阿里痛失O2O發展的戰略機遇，讓大衆點評做大，現在成爲騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網能跟大衆點評勢均力敵，那麼阿里現在在O2O佈局上從容很多。