企業家家名人故事：盧秀強3000字作文

他，四次走在創業發展的懸崖邊上，用賣血錢重拾玻璃夢；他，與員工一起學習中國傳統文化，弘揚“孝”“行”；他，爲了不丟掉中國企業的信譽，將百萬元的玻璃砸碎。他就是——創業硬漢盧秀強，江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司總經理、董事長。
　　從個體戶到江蘇宿遷第一家上市的民營企業老總，盧秀強白手起家，從創業初期失利賣血還債，到砸碎百萬不合格玻璃，以優質產品兌現對客戶的承諾，用誠信贏得了市場，贏得了尊重。在他的帶領下，公司從只有3個人的小門市發展到擁有3000多名員工的大企業，擁有上億元資產。他用23年誠信立業，嚴把質量關，演繹了創業“神話”。
　　1.白手起家創業艱難他四落四起始終堅守誠信
　　1992年，盧秀強從江蘇玻璃廠下崗，當時的他在縣城沒有住處、沒有生活保障，在巨大的壓力下，憑着一股勇氣、一股衝勁，借了2000元錢在城區的馬陵公園租了一間門面辦起了一個玻璃門窗裝潢門市，踏上了白手起家的創業之路。
　　當年的他，白天騎着自行車到處找活，晚上回到公司切割加工，每天都要幹到深夜。尤其是到農村去切門窗玻璃，餓了吃涼饅頭，渴了喝自來水。一年下來，落下了嚴重的胃病，先後住過三次醫院，好不容易纔賺了3000多元錢。
　　1993年，他用掙來的全部積蓄買了一臺空氣壓縮機。他多次跑美菱冰箱廠請求合作，爲冰箱專用的玻璃打毛加工。他用真誠打動了美菱冰箱廠。然而，就在生意剛剛有點起色的時候，空氣壓縮機發生了爆炸，而此時送到美菱冰箱廠的玻璃因爲做工不細也被退了回來。真是“屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風”啊！瞬間，盧秀強變得身無分文，還欠了3000多元的債。
　　怎麼辦？“欠別人的錢不能不還！”“我不能倒下！”骨子裏原本就不服輸的盧秀強毅然決定，在玻璃上倒下就要在玻璃上站起來！可是，從頭再來，錢從哪裏來？時間在一天天過去，錢卻一分沒着落。經過苦思冥想，盧秀強終於想出了一個不用求人借錢也能籌到錢的“好辦法”——賣血！他一次次地走向醫院，終於攢到了600元錢。
　　憑着這600元錢，他再次踏上了繼續做玻璃裝潢生意的征程。只不過，這次沒了固定的“據點”，成了單打獨鬥的“游擊隊員”。經過苦心爭取，他再次贏得了合作機會，宿遷城南燈具廠同意他把玻璃送到該廠加工。就這樣風裏來，雨裏去，經過一年的努力，終於又掙了3000多元錢。他用這3000多元本錢，又買了一臺空氣壓縮機，重新租起了門市。此時的盧秀強，1.74米的個子，瘦得只有107斤。
　　2.含淚砸碎價值百萬的次品玻璃誠信立業贏市場
　　幸運之神總是和他過不去，以後的十幾年中他又遭受了三次瀕臨破產的打擊。但是就算瀕臨破產，盧秀強依然嚴把質量關，杜絕不合格產品流入市場，用誠信打造企業品牌。
　　1996年6月，公司與新飛冰箱合作，由於工人沒有嚴把質量關，導致一批價值15萬元的2萬多片玻璃蓋板全部退貨，這一變故使公司立即處於破產境地。危急時刻，盧秀強沒有將產品折價銷售，而是全部封存，不讓不合格產品流入市場，同時也時刻警醒自己要時刻注意產品質量，提升品牌形象。
　　2010年7月發生的一次砸玻璃事件，讓秀強人再次點燃熱情，羣情奮起。
　　“大家一定要爲咱中國人爭氣，不要讓日本人看不起咱們。”盧秀強當着全體職工的面，含淚砸碎了從日本召回的價值百萬元的玻璃。原來，這批玻璃是日本日立公司定製的彩晶玻璃，貨已經到了日本，對方說存在着“色差”問題。雖然明知道對方說“色差”有點牽強，按照合同約定，在貨款已經到位的情況下，秀強公司完全可以置之不理。但秀強公司沒有這麼做，盧秀強親自到日本，仔細詢問對方對彩晶玻璃的“顏色”需求，並全部召回了價值100萬元的玻璃產品。回來之後，盧秀強召開了全體職工大會，並在會上砸碎了價值100萬元的玻璃產品。100萬元的產品全部化爲一堆碎片，這讓加班加點才生產出來它們的一線工人心疼不已，也懊惱不已。
　　盧秀強也潸然淚下。
　　人而無信，不知其可。公司無信，市場如何？
　　秀強公司砸碎百萬玻璃，以優質產品兌現對客戶的承諾，贏得了市場，贏得了尊重，贏得了客戶的認同。
　　“我們做出口生意，不是關係到一家公司生意好壞的事情，是關係到中國產品立足世界的問題。咱中國人不能讓外國人看不起。所以我們的產品必須以優質取勝，必須以優質產品兌現對客戶的承諾。”盧秀強從民族高度談出口產品質量問題，出口公司誠信問題，其砸碎百萬玻璃舉動，讓車間一線工人羣情奮起。在技術人員努力下，“色差”問題很快解決掉。日立公司收到了滿意的彩晶玻璃，並擴大了與秀強的合作，再添多個訂單。
　　如今的秀強公司已成長爲中國最大的光伏鍍膜玻璃製造商之一，近千個品種玻璃產品遠銷世界30多個國家和地區，與海爾、格力、夏普、三星等20多個國內外着名家電企業都有業務往來，公司並於2011年在深圳證券交易所創業板成功上市。一年數億元的出口銷售額，秀強人已經學會了淡定與從容。
　　3.打造善德文化一個公司涌現多位模範人物
　　盧秀強認爲公司的發展得益於企業文化建設，企業文化中的重中之重就是善德文化的培育。
　　在幾年前的公司組織的抽獎活動中，一名沒有抽到滿意獎品的女員工突然跑到領獎臺，搶起一份禮品就跑。工作人員追着把獎品追回。但令人驚訝地是，這名女工不一會又出現在抽獎現場，和別的員工有說有笑，沒有絲毫的羞澀和靦腆。這件事引發了盧秀強的深思，在與管理層討論時，盧秀強說：“看到這一切，我真爲這位女工臉紅，同時也想到除了給員工發工資、進行技能培訓之外，企業是不是還該爲他們做點什麼？我們應該找到一種方法，讓公司員工知道如何做人，如何做一個對父母有孝心、對企業有忠心、對社會有愛心的人。只有這樣，企業才能長久、健康地發展下去。”
　　帶着這樣的想法，盧秀強帶領全體員工堅持每天晨會學習《弟子規》，弘揚中國優秀傳統文化。公司還在企業報紙上開闢專欄，對《弟子規》逐句解讀，讓員工更直白地理解《弟子規》。同時，員工也會把寫下學習中的所思所想，互相交流感想。
　　從2009年開始，秀強玻璃每年都在孔子誕辰日（公曆9月28日）舉辦企業文化節。文化節先後評選出秀強的“十大好媳婦”和“十大孝子”，並將“十大好媳婦”和“十大孝子”的喜報和慰問金敲鑼打鼓地送到員工父母的手上，感謝他們培養了一個懂孝道知感恩的兒女。這些活動極大地震撼了員工的心靈，激發起他們學習傳統文化的嚮往。
　　盧秀強曾給企業中層管理人員佈置了一道作業題：回家給父母親洗腳。沒想到第三天就有員工的父親找上門來，說孩子前天回家，二話不說就爲他和老伴洗腳。老人們驚呆了，孩子因爲家庭矛盾已經有很長時間沒有回家了，這是怎麼了？當這位老人得知情況後，大感欣慰。
　　“百善孝爲先，做事先做人。”如果對家庭和社會都能有一種孝心和愛心，那麼對待其他任何事情都會有一份耐心和善心。盧秀強說：“管理企業首先是管理人。人是動態的，受到各種慾望的驅使，他會變成好人，也可能變成壞人。我們通過建設企業文化，使員工在社會是遵紀守法的好公民，在家是孝敬父母、注重道德品質的好成員，在企業是兢兢業業的好員工。”盧秀強經常跟員工說，心中要常懷感恩的心、謙虛的心，注重修養，不斷自我完善，自我超越，實現快樂的工作、快樂的生活。”
　　盧秀強還帶領管理層主動到員工食堂吃員工剩飯剩菜，促使員工主動樹立珍惜糧食的觀念，目前食堂無一例剩飯剩菜現象。企業每週開展道德講堂、秀強學堂，由盧秀強帶領管理層親自備課、上課；每月開展一次道德模範評選，涌現出一大批崇德向善、愛崗敬業的好員工。自2012年以來，在盧秀強的帶領下，公司共涌現出1位中國好人，1位江蘇好人，2位感動宿遷人物，1位感動宿遷提名人物，企業善德文化碩果累累。
　　“能力越大，責任越大。”“人人爲我，我爲人人。”從小作坊到大公司，秀強玻璃從無到有、從小到大，如今已發展成爲中國最大的家電玻璃製造商，作爲企業掌門人的盧秀強眼界越來越開闊，價值觀逐步得到提升，由最初的“爲自己打工”、“爲員工打工”漸漸轉變成“爲社會打工”。
　　企業做大了，身價提高了，盧秀強沒有忘記這一切是黨的好政策帶來的，是企業員工共同努力的結果。他時常用實際行動來回饋社會，報效家鄉。盧秀強說，企業並不能僅僅爲了賺錢，而應該在發展中擔當更多的社會責任，創造更大的社會效益。
　　對於企業的未來，盧秀強信心滿懷：“秀強玻璃未來的發展定位是——世界玻璃科技看中國，中國玻璃科技看秀強。我將用畢生的精力努力去奮鬥，打造中國知名的、高科技的玻璃城，振興我們的民族工業，回報社會與家鄉！